PalangkaRaya - Kepala Kantor Wilayah Kementerian Hukum dan HAM Kalimantan Tengah (Hendra Eka Putra), didampingi Kepala Divisi Pelayanan ProfilPerusahaan. Didirikan pada tahun 2004, PT Visi Media Asia Tbk. ("VIVA" atau "Perseroan") adalah perusahaan media konvergensi yang terintegrasi terdepan di indonesia, yang sudah tercatat di Bursa Efek Indonesia sejak November 2011 (IDX:VIVA). Sejak itu, VIVA telah menempatkan dirinya sebagai inovator di sektor ini melalui strategi StrukturOrganisasi Media Cetak. Ada dua bagian besar sebuah penerbitan pers atau media massa: Bagian Redaksi (Editor Department) dan Bagian Pemasaran atau Bagian Usaha (Business Department). #1 Bagian Redaksi. Bagian Redaksi dipimpin oleh Pemimpin Redaksi. Bagian Pemasaran dipimpin olen Manajer Pemasaran atau Pemimpin Usaha. StrukturOrganisasi Online Struktur Organisasi Online. Pilih template, lalu klik kotak teks untuk mulai menyesuaikan grafik. .media massa juga singkatan dari media. Secara berurutan, berikut ini struktur organisasi nu, dari pbnu sampai anak ranting nu; Peluang Usaha Online 2022 2022. Ini Berarti Bahwa Membangun Kepercayaan Sangat Penting Jl Srengseng Sawah, Kel. Srengseng Sawah, Kec. Jagakarsa, Kab. Jakarta Selatan, Prov. DKI Jakarta, Indonesia 12640 Strukturorganisasi media di atas sekadar gambaran umum manajemen organisasi sebuah media massa. Pada pelaksanaanya sangat fleksibel, tergabung pada besar-kecilnya media dan jenis medianya. Manajemen media sebuah media online bahkan bisa dilakukan oleh satu orang saja -ia merangkap jabatan sebagai pemred, editor, reporter, webmaster, dan BuletinIntuisi Pos E29 - Mei 2022. GERILYART: Bekal Seni dan Relasi. Kamisan Solo Angkat Isu Senioritas dan Militerisme Kampus. Rayakan Dies Natalis ke-10, LPM Intuisi Gelar Sarasehan Urgensi Penanganan Kekerasan Seksual. Buletin Intuisi Pos E29 - Mei 2022. i2bTTv. Use Creately’s easy online diagram editor to edit this diagram, collaborate with others and export results to multiple image formats. You can easily edit this template using Creately. You can export it in multiple formats like JPEG, PNG and SVG and easily add it to Word documents, Powerpoint PPT presentations, Excel or any other documents. You can export it as a PDF for high-quality printouts. Related Templates Jurnal Andarusni Alfansyur, M. 2020. SENI MENGELOLA DATA PENERAPAN TRIANGULASI TEKNIK, SUMBER DAN WAKTU PADA PENELITIAN PENDIDIKAN SOSIAl. Jurnal Kajian, Penelitian & Pengembangan Pendidikan Sejarah, 5. Bakri Yusuf, H. R. 2018. Manajemen Komunikasi Dalam Pengelolaan Informasi Pembangunan Daerah. Jurnal Komunikasi Universitas Garut, 4. Dwi Maharani. 2018. Manajemen Komunikasi pada Petugas Kebersihan Kota Palembang. Mediator Jurnal Komunikasi, 11 Evandio, A. 2020. Penggunaan Aplikasi Video Conference di Indonesia, Zoom Pemenangnya? Finanty Dyah Suwarso. 2019. MANAJEMEN KOMUNIKASI DALAM INTERAKSI LINTAS BUDAYA OLEH MAHASISWA UNIVERSITAS TANJUNGPURA DI GUANGXI UNIVERSITY FOR NATIONALITIES. Jurnafis. Hafidlatul Fauzuna. 2021. Manajemen Komunikasi Pelestarian Budaya Seni Tari Pada Sanggar “Potre Koneng” Kabupaten Sumenep. Jurnal Komunikasi Nusantara, 3. Lusy Angelina, D. R. R. 2020. STRATEGI PENGELOLAAN ZOOM MEETING DALAM PROSES PEMBELAJARAN DIMASA PANDEMI. JUKANTI, 3. Made Widya Sekarbuana, & Setyawati, I Gusti Agung Alit, N. N. D. P. 2017. Strategi Manajemen Krisis Public Relations PT. Angkasa Pura I Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai Bali dalam Menghadapi Dampak Erupsi Gunung Agung 2017. Medium, 1. Mulawarman, K., & Rosilawati, Y. 2014. Komunikasi Organisasi Pada Dinas Perijinan Kota Yogyakarta Untuk Meningkatkan Pelayanan. Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna, 51, 31. Supriadi, dkk. 2021. REPORTASE MEDIA ASIK. Urnal KhabarKomunikasi Dan Penyiaran Islam. Tabrani Sjafrizal. 2020. MANAJEMEN KOMUNIKASI PEKERJA ASING DI INDONESIA DALAM PERSPEKTIF MATOUSCHKANIANMICHAEL KAYE. INTELEKTIVA JURNAL EKONOMI,SOSIAL & HUMANIORA, 01. Tri Wibawanto. 2020. Pemanfaatan video conference dalam pembelajaran tatap muka jarak jauh dalam rangka belajar dari rumah. Jurnal Teknologi Pendidikan. Veyna Rugian, Debby DV Kawengian, S. H. H. 2021. FUNGSI KOMUNIKASI ORGANISASI APARAT KELURAHAN MADIDIR UNET DI MASA PANDEMI COVID 19 DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PADA MASYARAKAT. Acta Diurna Komunikasi. Buku Ajat Rukajat. 2018. Pendekatan Penelitian Kualitatif Qualitative Research Approach. Deepublish. Asep, S. M. R. 2012. Jurnalistik Online Panduan Praktis Mengelola Media Online. Nuansa Cendekia. Eko Pamuji. 2019. Media Cetak VS Media Online. Unitomo Press. 2021. Simak! Begini Aturan Kegiatan Kantor saat PPKM Level 4. Hafied Cangra. 2014. PENGANTAR ILMU KOMUNIKASI. PT. RajaGrafindo Persada. Mulyana, D. 2013. Metode Penelitian Komunikasi Contoh-. Contoh Penelitian Kualitatif dengan Pendekatan Praktis. PT. Remaja Rosdakarya. Nurhidayati, A. K. A. 2020. Manajemen Bisnis di Era Pandemi dan New Normal. Unissula Press. Nurudin. 2016. Ilmu Komunikasi dan Populer. PT. RajaGrafindo Persada. Pace, R. W. dan D. F. F. 2013. Komunikasi Organisasi, Strategi. Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dedy Mulyana Ed.. PT. Remaja. Rosdakarya. Robert Tua Siregar, dkk. 2021. Komunikasi Organisasi. Peneerbit Widina. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kualitatif dan Pembelajaran. In Alfabeta Vol. 1, Issue 1. PT Alfabet. Internet Persen Perusahaan Media Cetak Alami Penurunan Omzet Akibat Pandemi. 2021, February. Ajat Rukajat. 2018. Pendekatan Penelitian Kualitatif Qualitative Research Approach. Deepublish. Andarusni Alfansyur, M. 2020. SENI MENGELOLA DATA PENERAPAN TRIANGULASI TEKNIK, SUMBER DAN WAKTU PADA PENELITIAN PENDIDIKAN SOSIAl. Jurnal Kajian, Penelitian & Pengembangan Pendidikan Sejarah, 5. Asep, S. M. R. 2012. Jurnalistik Online Panduan Praktis Mengelola Media Online. Nuansa Cendekia. Bakri Yusuf, H. R. 2018. Manajemen Komunikasi Dalam Pengelolaan Informasi Pembangunan Daerah. Jurnal Komunikasi Universitas Garut, 4. Dwi Maharani. 2018. Manajemen Komunikasi pada Petugas Kebersihan Kota Palembang. Mediator Jurnal Komunikasi, 11. Eko Pamuji. 2019. Media Cetak VS Media Online. Unitomo Press. Evandio, A. 2020. Penggunaan Aplikasi Video Conference di Indonesia, Zoom Pemenangnya? 2021. Simak! Begini Aturan Kegiatan Kantor saat PPKM Level 4. Finanty Dyah Suwarso. 2019. MANAJEMEN KOMUNIKASI DALAM INTERAKSI LINTAS BUDAYA OLEH MAHASISWA UNIVERSITAS TANJUNGPURA DI GUANGXI UNIVERSITY FOR NATIONALITIES. Jurnafis. Guus Sukarji. 2022. PERAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI. Https// Hafidlatul Fauzuna. 2021. Manajemen Komunikasi Pelestarian Budaya Seni Tari Pada Sanggar “Potre Koneng” Kabupaten Sumenep. Jurnal Komunikasi Nusantara, 3. Hafied Cangra. 2014. PENGANTAR ILMU KOMUNIKASI. PT. RajaGrafindo Persada. Kemnaker. Survei Kemnaker 88 Persen Perusahaan Terdampak Pandemi Covid-19. Lusy Angelina, D. R. R. 2020. STRATEGI PENGELOLAAN ZOOM MEETING DALAM PROSES PEMBELAJARAN DIMASA PANDEMI. JUKANTI, 3. Made Widya Sekarbuana, & Setyawati, I Gusti Agung Alit, N. N. D. P. 2017. Strategi Manajemen Krisis Public Relations PT. Angkasa Pura I Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai Bali dalam Menghadapi Dampak Erupsi Gunung Agung 2017. Medium, 1. Mulawarman, K., & Rosilawati, Y. 2014. Komunikasi Organisasi Pada Dinas Perijinan Kota Yogyakarta Untuk Meningkatkan Pelayanan. Jurnal Ilmiah Komunikasi Makna, 51, 31. Mulyana, D. 2013. Metode Penelitian Komunikasi Contoh-. Contoh Penelitian Kualitatif dengan Pendekatan Praktis. PT. Remaja Rosdakarya. 2021. PPKM Level 4 Artinya Apa? Ini Aturan dan Daftar Daerahnya. Nurhidayati, A. K. A. 2020. Manajemen Bisnis di Era Pandemi dan New Normal. Unissula Press. Nurudin. 2016. Ilmu Komunikasi dan Populer. PT. RajaGrafindo Persada. Pace, R. W. dan D. F. F. 2013. Komunikasi Organisasi, Strategi. Meningkatkan Kinerja Perusahaan Dedy Mulyana Ed.. PT. Remaja. Rosdakarya. Robert Tua Siregar, dkk. 2021. Komunikasi Organisasi. Peneerbit Widina. Sugiyono. 2016. Metode Penelitian Kualitatif dan Pembelajaran. In Alfabeta Vol. 1, Issue 1. PT Alfabet. Supriadi, dkk. 2021. REPORTASE MEDIA ASIK. Urnal KhabarKomunikasi Dan Penyiaran Islam. Tabrani Sjafrizal. 2020. MANAJEMEN KOMUNIKASI PEKERJA ASING DI INDONESIA DALAM PERSPEKTIF MATOUSCHKANIANMICHAEL KAYE. INTELEKTIVA JURNAL EKONOMI,SOSIAL & HUMANIORA, 01. Tommy kurnia. 2020, November. Perusahaan Media Terancam Punah Akibat Pandemi COVID-19. Tommy Suprapto. 2009. Pengantar Teori dan Manajemen Komunikasi. Medpress. Tri Wibawanto. 2020. Pemanfaatan video conference dalam pembelajaran tatap muka jarak jauh dalam rangka belajar dari rumah. Jurnal Teknologi Pendidikan. Veyna Rugian, Debby DV Kawengian, S. H. H. 2021. FUNGSI KOMUNIKASI ORGANISASI APARAT KELURAHAN MADIDIR UNET DI MASA PANDEMI COVID 19 DALAM MENINGKATKAN PELAYANAN PADA MASYARAKAT. Acta Diurna Komunikasi. VOA INDONESIA. 2020. Pandemi Corona Ikut Pukul Industri Media. Yosepha Pusparisa. 2021, February. Whatsapp Kuasai Pasar Aplikasi Pesan Instan Global 2020. Struktur Organisasi Media Online Keterangan setiap bidang redaksi, sebagai berikut 1. Pemimpin Utama Penanggungjawab umum bertanggungjawab terhadap jalannya perusahaan dan redaksional. Ia akan secara berkala menerima laporan perkembangan perusahaan dari pemimpin perusahaan dan penanggungjawab redaksi. Dengan data-data dari laporan-laporan itu, setiap penanggungjawab umum akan mengetahui perkembangan perusahaan. 2. Pemimpin Perusahaan Ia mengendalikan dan mengkoordinasikan kebijakan di lingkungan perusahaan. Dalam tubuh media, bagian redaksi dan bagian perusahaan advertaising, sirkulasi/pemasaran, keuangan bukan merupakan bagian tunggal. Di jajaran redaksi dipimpin seorang penanggungjawab redaksi, sedang di bagian perusahaan dipimpin seorang penanggungjawab perusahaan. Keduanya, nantinya akan bertanggungjawab kepada Penanggungjawab Umum. 3. IT Manager Dipimpin seorang kepala yang bertanggungjawab mengenai segala hal tentang komputerisasi. Seorang operator komputer harus memahami sistim administrator local area network LAN untuk membagi data spatial peta dan non spatial dokumen dari semua komputer. Disamping itu memberikan sharing pembagian pada folder-folder yang bisa di acces dimasuki oleh orang-orang tertentu dalam membuat berita untuk kepentingan media cetak dan media elektronik radio/televisi. Melakukan maintanance pelayanan perbaikan pada komputer-komputer pada jaringan baik pada software perangkat lunak maupun hardware perangkat keras. Di samping itu administrator memberikan layanan dalam membuka database. 4. Pemimpin Redaksi posisi ini harus mempertanggungjawabkan jalannya semua instrumen dalam satu kali masa liputan hingga edisi terbit/disiarkan. Bertanggungjawab terhadap keberhasilan dan kegagalan sebuah pemberitaan, baik dari sisi hukum atau lainnya. Ia harus menguasai semua teknis dan non-teknis pemberitaan, gaya, jenis dan metode bagaimana menjadikan sebuah berita/program layak jual atau layak terbit. 5. Iklan, Pemasaran, dll Ini salah satu elemen berhasilnya lembaga penerbitan/penyiaran. Sebuah tim periklanan yang kuat dapat menentukan arus masuk kas keuangan. Bagian ini juga kadang menjadi parameter mapan-tidaknya sebuah lembaga penerbitan/penyiaran. Seorang advertaser harus paham etika periklanan Indonesia, sistim kontrak, solusi, trik-tips mendapatkan iklan, metode pemasaraan iklan, designer periklanan dan aplikasi komputer yang berhubungan dengan bidangnya. 6. Redaksi Pelaksana Seorang redaktur pelaksana harus dapat berkomunikasi dengan baik dengan reporter di lapangan. Harus dapat menjawab pertanyaan reporter atau membantu reporter jika sewaktu-waktu mereka menemui kendala teknis di lapangan. 7. Redaktur Foto bagian yang bertanggungjawab membuat perencanaan foto-foto yang akan dibutuhkan, memberi penugasan kepada fotografer, dan memilih serta menurunkan foto yang tepat. 8. Redaktur Berita Editor/Redaktur bertugas memberikan TOR/outline kepada reporter sesuai hasil rapat redaksi. Setiap editor harus memberikan panduan teknis lapangan ke reporter sebelum bertugas meliput suatu isu. Ini penting dilakukan, selain merupakan garis besar outline, seorang redaktur bertanggungjawab terhadap segala resiko yang bakal dialami reporter yang meliput isu yang diberikannya. 9. Reporter Jurnalis-reporter bertugas melakukan liputan sesuai hasil rapat redaksi inline. Pelaksanaan liputan mengacu pada peran editor, yakni berupa penugasan term of reference, TOR/outline, pengusulan tunggal, dan isu hangat. Kecuali reporter media cetak yang melengkapi liputannya dengan foto, reporter media elektronik radio melengkapi liputannya dengan moment record rekaman peristiwa dalam bentuk audio. Sedang reporter media elektronik televisi melengkapi liputannya dengan moment record rekaman peristiwa dalam bentuk video. Slides 8 Download presentation STRUKTUR & ORGANISASI MEDIA Materi Kuliah Teori Komunikasi Massa Pertemuan ke-1 Pasca UTS Jakarta, 2 Mei 2006 PENDEKATAN STRUKTUR & ORGANISASI • Pembahasan tentang peran dan eksistensi media dalam konteks komunikasi massa tidak akan lepas dari kajian tentang struktur dan organisasi media • Fokus yang biasanya sering dibahas dalam kajian tentang struktur dan organisasi media antara lain 1 konsentrasi kepemilikan media, 2 bentuk layanan dan peran yang dimainkan media, serta 3 kualitas pelayanan media • Implikasi dari bentuk struktur dan organisasi media dapat dilihat dari 5 lima aspek, yaitu - freedom kebebasan - kesederajatan equality - keberagaman diversity dan kualitas informasi information quality - kepentingan sosial dan solidaritas social order and solidarity - kepentingan budaya cultural order PERSPEKTIF KEBEBASAN MEDIA • Pada dasarnya perspektif kebebasan media dapat dilihat dari dua sisi, yaitu - Sisi media kebebasan berekspresi dan penyampaian informasi pembentukan opini - Sisi khalayak hak mengakses informasi dan keberagaman informasi • Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi bentuk kebebasan media, antara lain - Kondisi struktural terutama yang berhubungan dengan regulasi yang mengatur kebebasan untuk menyebarluaskan informasi - Kondisi operasional bebas dari ketergantungan tekanan politik dan ekonomi - Kesempatan khalayak untuk berpendapat dan memperoleh akses pemanfaatan media - Ketersediaan manfaat isi media yang relevan, beragam, layak, menarik, orisinal, memuaskan. SKEMA KOMPONEN KEBEBASAN MEDIA FREEDOM Independent status Reliability Critical Stance Originality Access to channels Choice Diversity of supply Change LEVEL KEBEBASAN BERKOMUNIKASI • Sangat mendasar bahwa media harus bebas terhadap sensor, lisensi, dan segala bentuk pengontrolan dari pemerintah • Cukup mendasar bahwa media juga harus memberikan persamaan hak bagi setiap warga negara untuk menerima dan mengakses berita, cara pandang, pendidikan, dan berbudaya. • Agak mendasar bahwa berita media harus berasal dari sumber yang relevan • Kurang mendasar bahwa dasar penyeleksian berita media bebas dari pengaruh para pemilik modal dan pengiklan • Dapat sebagai pilihan saja bahwa media harus memiliki kebijakan editorial yang kritis dan aktif POTENSI MASALAH KEBEBASAN MEDIA • Kebebasan publik dalam berkomunikasi tidak bisa sepenuhnya bersifat absolut mutlak, terutama ketika berhdapan dengan kepentingan hak orang lain atau kepentingan sosial yang lebih besar • Adanya potensi konflik kepentingan antara pemilik dan pengontrol media dengan pihak yang akan mengakses informasi, tetapi tidak memiliki kekuasaan • Ketidakseimbangan antara apa yang disajikan oleh media dengan apa yang diharapkan oleh khalayak KONSEPSI KESEDERAJATAN MEDIA • Kesederajatan media media equality secara sederhana dapat diartikan sebagai hilangnya diskriminasi atau bias terhadap sejumlah hak untuk mengakses media baik dalam kapasitas sebagai pengirim ataupun penerima berita • Elemen kekuasaan power yang sering menjadi isu pembahasan tentang kesederajatan media - Para pemilik kekuatan politik dan media - Para pemasang iklan • Faktor-faktor yang dapat mempengaruhi bentuk kesederajatan media, antara lain - tipe/jenis media cetak, televisi, radio - fungsi media informasi atau hiburan - level operasi nasional, regional, lokal - daya jangkau media berbagai etnis, bahasa, status ekonomi-sosial, dan sebagainya. SKEMA KESEDERAJATAN MEDIA EQUALITY Access Open / Equal Diversity Proporsional Change Objectivity Neutrality Truth Reach Fairness Sumber gambar Unsplash Sumber gambar HubspotSumber gambar HubspotSumber gambar HubspotSumber gambar Forbes Sumber gambar Unsplash Setiap perusahaan membutuhkan struktur organisasi yang jelas untuk menunjang jalur koordinasi dan komunikasi antar karyawan, baik perusahaan kecil maupun perusahaan besar. Struktur organisasi memegang peranan penting dalam pembagian peran dan pendistribusian pekerjaan. Definisi struktur organisasi adalah sistem yang digunakan untuk mendefinisikan hierarki dalam perusahaan. Struktur ini memperjelas posisi, tanggung jawab, hingga hak, dan kewajiban setiap karyawan yang ada di dalamnya. Lalu peran apa saja yang perlu ada di dalam struktur organisasi perusahaan? Bagaimana cara Anda menyusun struktur organisasi dalam perusahaan? Simak langkah-langkah berikut ini beserta contoh gambar bagan masing-masing struktur organisasi di bawah ini. Menentukan jenis struktur yang akan digunakan Ada beberapa jenis struktur organisasi dalam perusahaan yang dapat disesuaikan dengan kebutuhan serta laju perusahaan, yaitu sebagai berikut. 1. Struktur fungsional Struktur fungsional dibuat dengan cara mengelompokkan organisasi menjadi beberapa bagian departemen berdasarkan kesamaan fungsi kerja yang dilakukan karyawan di dalamnya. Misalnya, karyawan yang mengerjakan hal-hal seputar pemasaran akan berada di satu departemen dan karyawan yang mengerjakan hal-hal seputar penjualan akan berada di departemen yang berbeda. Di bawah ini adalah contoh gambar bagan struktur organisasi fungsional. Sumber gambar Hubspot 2. Struktur lingkaran Berbeda dengan struktur fungsional, struktur lingkaran mengelompokkan beberapa departemen menjadi satu, terutama departemen yang dalam lingkup kerjanya perlu saling berkoordinasi satu dengan yang lainnya. Misalnya, divisi marketing yang memerlukan materi promosi dari divisi kreatif. Kedua divisi ini dapat dikelompokkan menjadi satu dan dikepalai oleh satu orang. Dengan struktur seperti ini, ada lebih banyak orang yang berwenang untuk mengambil keputusan. Oleh karena itu, struktur lingkaran banyak digunakan dalam perusahaan dengan laju cepat seperti start up. Di bawah ini adalah contoh gambar bagan struktur organisasi lingkaran. Sumber gambar Hubspot 3. Struktur matriks Struktur matriks pada prinsipnya berbentuk seperti struktur hierarki, namun juga menggambarkan hubungan dengan divisi lain yang berperan sebagai supervisi. Misalnya, divisi marketing pada perusahaan kosmetik secara langsung berkomunikasi dan melaporkan hasil kerja ke pimpinan marketing, namun berada di bawah supervisi bagian produk. Di bawah ini adalah contoh gambar bagan struktur organisasi matriks. Sumber gambar Hubspot 4. Struktur datar Struktur datar flat merupakan jenis struktur yang terdesentralisasi atau minim perbedaan tingkat manajemen antara manajerial dan karyawan. Perusahaan yang memiliki struktur organisasi datar memiliki kepercayaan bahwa setiap pekerja telah memiliki spesialisasi di bidang masing-masing untuk mencapai tujuan perusahaan. Minimnya pengawasan serta lebarnya ruang kreativitas juga merupakan karakteristik dari struktur organisasi perusahaan yang datar. Di bawah ini adalah contoh gambar bagan struktur organisasi datar. Sumber gambar Forbes Mengumpulkan dan mengelompokkan informasi karyawan Setelah Anda menentukan struktur organisasi yang dirasa paling sesuai dengan kebutuhan perusahaan Anda, langkah berikutnya adalah mendata seluruh karyawan beserta nama divisi serta cakupan pekerjaan mereka. Kemudian, tempatkan karyawan dan divisi sesuai jalur komunikasi dan komando sesuai dengan struktur yang telah dipilih. Tambahkan juga garis vertikal atau horizontal sesuai dengan hierarki perusahaan dalam bagan struktur organisasi. Lengkapi informasi dengan data Anda dapat memasukkan data pribadi karyawan ke dalam struktur organisasi yang terbentuk sebagai langkah selanjutnya. Data tersebut dapat berupa nama, foto, alamat, kontak yang dapat dihubungi. Hal ini berguna untuk memudahkan karyawan yang ingin mencari atau menghubungi pihak yang akan bersinggungan dengan mereka. Manfaatkan aplikasi dalam membuat struktur Terakhir, visualisasikan struktur yang telah rampung tersebut ke dalam bentuk yang lebih enak dilihat dan mudah dipahami. Anda dapat menggunakan perangkat lunak seperti Microsoft Word, Adobe Photoshop, atau Adobe Illustrator. Anda juga dapat mencontoh template struktur organisasi yang dapat diakses di Google atau Canva. Setelah struktur organisasi perusahaan Anda terpetakan, carilah talenta-talenta terbaik untuk peran atau divisi yang belum terisi. Glints for Employers dapat membantu merekrut kandidat yang sesuai dengan kualifikasi dari 1,5 juta kandidat dalam talent pool yang memiliki lebih dari 100 skill yang berbeda. Serahkan proses rekrutmen Anda kepada Glints for Employers, dengan tenaga headhunter profesional berdedikasi serta teknologi AI untuk proses pencarian kandidat yang lebih cepat dan efisien. Gabung dengan Komunitas untuk Perusahaan! Dapatkan newsletter gratis kami untuk terus terupadate tentang tren industri dan insight HR di Indonesia dan Asia Tenggara lewat email!

struktur organisasi media online